🚨 고객의 페인포인트
핵심 문제 요약
“매출은 나오는데, 왜 돈이 남는지 바로 설명이 안 된다”
판매, 매입, 재고, 정산 데이터가 각각 따로 관리되면서 현재 순이익, 미수금 규모, 재고 현황을 한 번에 파악하기 어려운 상황이었습니다. 특히 부분결제·미수금·미지급금이 섞이면서 숫자가 맞지 않는다는 불안이 반복되고 있었습니다.
📝 비즈니스 진단 및 도입 전략
‘입력은 현장 중심, 판단은 대시보드 중심’ 구조로 전환하기 위해 현장에서는 판매·매입을 그대로 입력하되, 운영 판단은 대시보드 한 화면에서 즉시 가능하도록 구조를 재설계했습니다. 모든 데이터는 “결제 상태”와 “재고 연동 여부”를 기준으로 자동 연결되도록 구성했습니다.
💡 솔루션
매입–판매–재고–정산이 완전히 연결된 통합 관리 시스템 각 시트는 역할을 분리하되, 데이터는 하나의 흐름으로 이어지도록 구현했습니다.
✨ 인사이트
“장사는 매출이 아니라 흐름을 관리하는 일입니다. 매입·판매·재고·정산이 하나로 보이는 순간, 숫자는 더 이상 헷갈리지 않습니다.”
🚀 솔루션 적용 결과
월말 정산에 걸리던 시간이 크게 단축되었고, 현재 기준 순이익과 미수금 규모를 실시간으로 확인할 수 있게 되었습니다. 재고 누락이나 정산 착오로 인한 스트레스가 눈에 띄게 줄어들었습니다.